为什么要处理解决时长？

为什么重要

目的不同，最佳格式/工具/质量完全不同。

定义时钟：7×24 还是工作时间。

具体怎么做

1. 先定义质检目标和可观察行为，不要先做一张大而全的表。
2. 按班次/渠道/风险分层抽样，保证样本能代表真实问题。
3. 用校准会统一评分边界，再谈排名和绩效。
4. 把问题归因到知识、流程、系统或人员，再决定改什么。

常见错误

• 只打分不校准，主管之间的分数不可比。
• 只抽好处理的工单，样本有偏。
• 把质检结果直接当处罚依据，客服开始规避记录。
• 只看 CSAT，不看解决率和返工。

检查清单

• 评分表有行为锚点。
• 抽检样本有分层规则。
• 校准会有争议样本记录。
• 问题有责任人和复盘日期。

关键事实

• 定义时钟：7×24 还是工作时间。
• 按问题类型看，不要只看全局平均。
• 长尾工单会拉高均值，需看中位数和 P90。

常见问题

来源: Intercom